Ventana de Johari

La ventana de Johari es una herramienta de auto-conocimiento y crecimiento personal. Se basa en la idea de que hay aspectos de nuestra persona que son: 1. conocidos y desconocidos, 2. por nosotros mismos o por personas a nuestro alrededor. El objetivo de la herramienta es ayudarnos a maximizar lo que conocemos de nosotros mismos y que otros conocen de nosotros a través de un ejercicio de retroalimentacion.

En el ejercicio compartimos y recibimos retroalimentacion con el fin de que otros conozcan mas de mi que quizás no sabían y yo poder saber cosas de mi que otros ven pero de las cuales yo no estoy consciente.

Juegos Territoriales

Juegos Territoriales on Prezi

Resumen de película "El Virus de la Actitud"

Este video ilustra como las actitudes de las personas afectan la productividad del equipo y ofrece algunas ideas de como mejorar actitudes negativas.

En el ambiente laboral y en el trabajo en equipo cada persona asume una actitud. Existen actitudes que afectan la productividad del grupo de manera negativa. Algunas actitudes negativas son: el exagerar, el ser pesimista, resistirse al cambio, etc.

Cada uno de nosotros puede hacer algo para ayudar a las personas o a nosotros mismos a cambiar actitud, dentro de nuestro rol personal, como compañero, o como líder.

En lo personal debemos tratar de:

• reconocer las actitudes positivas y negativas en nosotros mismos
• asumir responsabilidad por nuestras actitudes
• tratar de reconocer las causas ocultas de nuestras actitudes negativas
• clarificar y articular nuestros valores y creencias que preceden a las actitudes
• tratar de reemplazar las acciones tradicionales con nuevas respuestas
• dar seguimiento a situaciones que nos causan stress para cambiarlas

Como compañeros de equipo podemos:

• ayudar a diagnosticar actitudes en nuestros compañeros
• al diagnosticar actitudes, debemos enfocarnos en las acciones, no en la personalidad
• mostrar como las actitudes afectan al equipo
• apoyar en la clarificación de los valores
• alentar a nuestros compañeros a utilizar nuevas respuestas
• apoyar en el seguimiento a situaciones que causan stress
• modelar buenas actitudes

Como lideres tenemos la responsabilidad de:

• clarificar los valores del equipo. Asegurarse de que las metas y los valores personales no estén en conflicto con las metas y los valores del equipo.
• mostrar como las actitudes influyen en el trabajo del equipo.
• alentar a los miembros a utilizar nuevas respuestas en un ambiente seguro, ofrecer la oportunidad de ensayar estas nuevas respuestas.
• dar seguimiento a situaciones que pueden generar stress en los miembros del equipo.
• modelar actitudes positivas.

Actitudes

Las actitudes, positivas o negativas son producto y manifestaciones de lo que creemos y sentimos. Este "sistema de creencias" se manifiesta en mis acciones o disposiciones.

El nivel mas profundo del sistema de creencias son los Valores. El sistema de creencias se construye a través de los años a partir de nuestras experiencias.

El líder debe comunicar los valores y objetivos para que estos se conviertan en actitudes positivas. Para que una persona cambie su actitud debe de estar consciente de ellas y de los valores y creencias que estas reflejan.

Vision del Futuro

La visión nos sirve para enfocarnos en el futuro y en objetivos. Las empresas que cuentan con una visión unificada logran que todas sus partes trabajen en conjunto en una misma dirección.

La visión nos ayuda a sobrepasar los obstáculos y a mediar el "fracaso".

La visión es propuesta por el líder pero compartida e internalizada por todo el grupo. La comunicación de la visión es muy importante.

La visión debe ser clara y detallada, positiva y ambiciosa, pero alcanzable.